Page 26 - La Gatineau 28 novembre 2013

26 28 novembre 2013 La Gatineau
Petites annonces
VILLE DE MANIWAKI
DISCOURS DU MAIRE BUDGET 2014 - 18 novembre 2013
RAPPORT DU MAIRE SUR LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA VILLE
Conformément à l’exigence de la Loi sur les cités et villes et la Loi sur le traitement des élus municipaux, je me propose donc dans la présente, de traiter succinctement et objectivement des éléments suivants :
• Les états financiers 2012 ;
• La liste de tous les contrats de plus de 25 000 $ conclus pendant l’année depuis le
dernier discours du maire pour le budget 2013;
• Les réalisations et les principaux événements de 2013;
• Les orientations générales pour 2014;
• Une estimation de ce que pourraient être les résultats financiers de l’année 2013; • De la rémunération des membres du conseil
EXERCICE FINANCIER TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2012
Le rapport financier de la Ville de Maniwaki pour l’année 2012 a été déposé à la séance publique du conseil municipal, le 3 juin 2013. Ces états financiers ont été vérifiés par les vérificateurs externes Piché et Lacroix CPA inc., mandatés par le conseil municipal, lesquels ont produit un rapport sans réserve concernant la situation financière de la Ville de Maniwaki.
En 2012, la Ville de Maniwaki a enregistré un surplus d’opérations de 265 461 $. Ce surplus a été réinjecté au budget 2013 afin de réaliser des travaux.
S’assurer du maintien des aménagements, des actifs et des investissements réalisés dans la ville depuis quelques années.
Les jeunes sont les dirigeants de demain et j’entends mettre en place un comité citoyens de jeunes qui guideront les orientations et les actions de la municipalité doit prendre pour accompagner cette relève. Nous devons être à leur écoute, pour leurs besoins au niveau de l’éducation, du travail, d’activités et du côté social. Ils sont pleins d’énergie et nous nous devons de canaliser cette dynamique. Nous nous investirons financièrement dans ce comité et assumerons les coûts des ressources humaines pour assurer un suivi continu. Le Carrefour jeunesse emploi sera mis à contribution par leur expertise et la connaissance du milieu. Je participerai personnellement à ce comité et un membre du conseil en assumera la responsabilité.
Continuer d’améliorer les infrastructures, grâce aux programmes de subventions du gouvernement fédéral et bonifier par le gouvernement provincial, pour continuer de réhabiliter notre réseau. Quatorze millions ont été investis durant les quatre (4) dernières années.
Revoir le fonctionnement du service d’urbanisme et la réglementation.
Travailler intensivement avec les municipalités voisines dans la réflexion des coûts des services municipaux. J’avais l’an dernier, dans mon discours du maire, amené la réflexion à ce sujet. Je suis très heureux de constater que la MRC est allée plus loin dans cette idée, puisqu’elle a initié une journée de réflexion, pour tous les élus de la MRC, au mois d’août 2013. Ce dossier fait partie d’une de nos plus importantes priorités.
Assurer le suivi et les investissements dans les politiques « municipalité amie des aînés » et de la politique familiale. Ces deux politiques sont là pour améliorer la qualité de vie de nos citoyens.
Collaborer avec le CLD et la MRC dans la diversification de l’économie dans la MRC Vallée de la Gatineau, au bénéfice des citoyens de Maniwaki.
Entamer des discussions avec la Commission scolaire et le réseau de l’éducation afin d’adapter et améliorer les services éducatifs dans le milieu.
Dans l’histoire de notre Ville, nous avions déjà atteint une population maximale de 6 700 habitants et avec une population actuelle de 3 940 habitants, nous comptons bien faire les efforts nécessaires pour retourner dans une courbe ascendante.
Profiter de mon expertise et de mes connaissances au niveau provincial, fédéral. Continuer de m’impliquer au sein de l’Union des municipalités du Québec et de la Fédération canadienne des municipalités au bénéfice des citoyens de Maniwaki.
ESTIMATION DES RÉSULTATS D’OPÉRATION
Selon les informations financières que nous possédons, nous devrions connaître pour 2013 un surplus budgétaire d’environ 150 000 $. Ce surplus s’explique par des coûts réels moindres pour certains projets et une saine gestion des finances municipales.
LISTE DES CONTRATS ET DES PAIEMENTS DE PLUS DE 25 000 $
NOM DU FOURNISSEUR
Lemieux, Ryan et Courtier Multi-plus U.M.Q.
Great West et SSQ
Desjardins sécurité financière O.M.H.M
Ministre des Finances MRC Vallée-de-la-Gatineau MRC Vallée-de-la-Gatineau
Ministère du Revenu du Québec Revenu Canada
Hydro-Québec
Distribution d’aqueduc
Monique Marengère, conciergerie Équipement Incendie Levasseur Distribution Jean Blanchard C.S.H.B.-O
Plomberie Aumond
Michel Lacroix construction Les services EXP Inc. Tronçonnage Gagnon R.I.A.M.
Cubex Ltée
Entreprise Électrique B.L. Aluminium M.F.
Créations Alain Danis Toitures Raymond et Ass. Béton Brunet
Cargill TD
OBJET
Assurances générales en biens 2013-2014 Assurances générales 2013-2014 Assurances collectives
Fonds de pension des employés Participation financière 2013
MONTANT ($)
55 792,00
26 934,00 102 362,27 198 236,60
63 751,00 299 198,00 247 743,00
197 703,71 452 691,96 205 808,72 249 644,97
30 284,69
57 215,70 238 156,92 120 560,37
32 769,00 260 995,55 890 418,65
27 594,00 50 000,00 35 393,00
229 921,26 43 925,38 28 207,96 42 474,63 53 900,28 27 735,42 27 758,88
RÉALISATION ET PRINCIPAUX ÉVÉNEMENTS DE 2013
L’année 2013 aura été fertile à plusieurs niveaux.
Maire
Conseillers(ères)
Maire suppléant
Rémunération
Comités
Allocation de dépenses Total
Rémunération Allocation de dépenses Total
Rémunération Allocation de dépenses Total
29 049 4 424 15 662
49 135 $
7 430
3 715
11 145 $
2 229 1 114 3 343 $
Sûreté du Québec – cotisation 2013
Quote-part 2013
Transport et disposition des matières résiduelles et recyclables
Déductions à la source
Déductions à la source
Électricité
Pièces de plomberie
Entretien ménager (2 ans)
Camion-citerne
Fourniture de bacs roulants
Entente pour la piscine
Raccordement d’un puits d’alimentation – PP5 Recouvrements bitumineux
Services d’ingénieur – Prolongement de services Concassage d’asphalte et béton
Quote-part 2013
Balai de rue
Travaux et matériel électrique
Recouvrement toiture de la caserne
Pose de gazon en plaques
Réfection toiture ancien Hôtel de Ville
Ciment pour trottoirs et bases de lampadaires Sel de déglaçage
LE TRAITEMENT DES ÉLUS
Pour l’année 2013, la rémunération des membres du conseil s’établit comme suit :
Tout d’abord, nous avons adopté la politique « Municipalité ami des aînées », suite au travail inlassable d’un groupe de bénévoles sous la supervision de madame Charlotte Thibault, conseillère responsable.
Au niveau des évènements, tout comme nous le faisons depuis des années, la Ville a participé financièrement à plusieurs organisations, pour le mieux-être collectif, autant local que régional. Au niveau des investissements, nous avons déboursé au-delà de 1 million de dollars dans l’amélioration et le maintien de nos infrastructures. En ce qui concerne les nouveaux équipements, nous avons octroyé pour 500 000 $ de contrat. Tous ces investissements ont été réalisés afin de minimiser les coûts à long terme.
Au niveau du développement, nous avons investi dans des études et des consultants afin de mieux planifier dans des projets de promoteurs intéressés à investir chez nous.
En terminant, nous avons eu des élections cette année et cet exercice est des plus enrichissants pour les élus et la population pour le gouvernement le plus près des citoyens. Cet exercice démocratique nous permet d’une manière très intense de mieux échanger avec les personnes sur leurs problèmes et leurs visions pour la municipalité. Nous avons pris bonne note de vos commentaires et suggestions. J’ose espérer que vous en verrez les résultats dans les prochaines années. Nous avons eu un taux de participation très intéressante à 50 %, même si j’avais espoir à un taux plus élevé.
La Ville de Maniwaki verse une rémunération annuelle additionnelle aux membres du conseil qui
siège sur différents comités.
COMITÉS RÉMUNÉRATION ANNUELLE
LES ORIENTATIONS GÉNÉRALES POUR 2014 ET ANNÉES SUBSÉQUENTES
Depuis un (1) an, nous travaillons avec un promoteur pour l’implantation d’un complexe commercial à la sortie nord de Maniwaki. À ce jour, le changement de zonage souhaité a été officialisé. Nous avons octroyé un contrat à une firme d’experts dans la recherche des meilleures solutions pour amener les conduites d’eau potable et des eaux usées à ce site. Par la même occasion, nous explorons les avenues de développement des terrains dans la montagne à l’arrière de l’hôpital.
Nous souhaitons concentrer les facilités sportives dans un périmètre près du Centre des loisirs. D’ailleurs nous avons réalisé un premier projet relatif à cette orientation, soit la construction d’une patinoire extérieure à l’arrière du centre des loisirs au coût de 90 000 $. Cette patinoire sera utilisée à l’année, en plus du patinage et du hockey en hiver nous y installeront, pour la période estivale, un plancher pour la pratique d’un sport de plus en plus populaire, le DEK hockey.
Nous allons continuer à promouvoir notre ville, capitale régionale de la Vallée-de-la-Gatineau, parce que l’on y croit et que nous l’aimons passionnément.
Nous avons un rôle de leader régional et je crois que nous le jouons bien, au bénéfice de tous. J’ai Maniwaki tatoué sur le cœur et je continuerai à m’y investir.
Le maire,
Robert Coulombe,
Président ex-officio de l’Union des municipalités du Québec
Comité des travaux publics, assainissement des eaux,
de l’eau potable, enfouissement sanitaire, des parcs et espaces verts
Comité de la culture, des loisirs et de la jeunesse
Comité incendie, sécurité civile et sécurité publique
Comité des finances et appel d’offres
Comité des ressources humaines, relations de travail, sur la valorisation
et l’appréciation des employés municipaux
Comité sur le contrôle de la qualité, de l’embellissement et de l’environnement Comité de l’urbanisme, du développement, de l’aménagement, du tourisme
et de l’emploi
CONCLUSION
737 $ 603 $ 536 $ 402 $
1 207 $ 536 $
402 $