Page 6 - La Gatineau 03 décembre 2015

6 3 décembre 2015 LaGatineau CONSEIL DES MAIRES
Un budget de 8 millions de dollars
SYLVIE DEJOUY
sdejouy@lagatineau.com
LA GATINEAU - «Les maires ont adopté le budget 2016 de la MRC lors de la réunion de novembre du conseil. Il s’élève à 8 113 998$, contre 7 563 445$ en 2015, donc une hausse de 7,28%.
La MRC finit l’exercice financier de 2015 avec un déficit de 29 778$. Les sources de revenus pour 2016 se répartissent ainsi : quotes-parts, 2 483 341$ ; le fonds de développement régional de la Vallée-de-la- Gatineau, 124 901$ ; 1 869 049$ de tarification (transport et enfouissement des déchets) ; 3 636 706$ d’autres sources de revenus (transferts ou services rendus). Le fonds de développement a été bonifié, en
passant de 0,1 à 0,5 cents du 100$ d’évaluation imposable.
Le financement municipal s’élève à 4 477 292$, contre 4 216 596$ en 2015, soit une hausse de 6,18%. Ce financement municipal se répartit ainsi : 2 608 243$ pour la partie commune et les quotes-parts, 623 375$ pour le traitement des eaux usées et 1 245 674$ pour les déchets et le recyclage. La hausse de 6,18% s’explique par trois principaux facteurs : augmentation de 2,25% pour la tarification des déchets, augmentation de 2,37% du fonds de développement, augmentation de 1,56% des opérations courantes.
Les quotes-parts se répartissent ainsi par municipalité : 86 715$ pour Aumond, 158 340$ pour Blue Sea, 44 624$ pour Bois- Franc, 128 058$ pour Bouchette, 142 725$
pour Cayamant, 130 614$ pour Déléage, 103 252$ pour Denholm, 54 029$ pour Egan-Sud, 429 189$ pour Gracefield, 109 943$ pour Grand-Remous, 143 054$ pour Kazabazua, 229 105$ pour Lac Sainte- Marie, 164 163$ pour Low, 277 862$ pour Maniwaki, 205 063$ pour Messines, 63 680$ pour Montcerf-Lytton, 103 091$ pour Sainte- Thérèse-de-la-Gatineau, 34 725$ pour les TNO.
La tarification pour le traitement des eaux usées passe de 604 343$ en 2015 à 623 375$ en 2016, donc une hausse de 3,15%. Celle pour le Centre de transfert et écocentre est de 1 245 674$.
Un budget stratégique pour notre développement
Le préfet Michel Merleau a profité de l’adoption du budget pour faire un bilan des réalisations qui ont été faites, alors que lui- même et les conseils municipaux sont arrivés à mi-mandat : la MRC a entrepris la révision desonschémad’aménagementetlaréalisation de son Plan de développement de la zone agricole ; elle s’est dotée d’une politique de développement industriel axée sur les entreprises locales, la mise en valeur de l’aéroport et son positionnement à l’échelle régionale et nationale ; travail pour favoriser le développement résidentiel et industriel du sud de la MRC, susceptible de bénéficier du débordement démographique de Gatineau et de la MRC des Collines ; efforts pour garder
et développer l’école St-Michael de Low , travail pour conserver les acquis dans le secteur de l’industrie forestière, etc.
Selon Michel Merleau, «pour les deux prochaines années, il faut travailler encore plus fort et sous l’impulsion d’un nouveau directeur du développement économique, il est important de se donner des outils pour soutenir des projets de développement dont la renaissance de l’école d’armurerie, notre implication dans le Plan Nord en collaboration avec Kitigan Zibi, Nature Action Québec et Réseautact, l’implantation de nouvelles usines de transformation, la mise en œuvre de notre Plan de développement de l’agroalimentaire, le dossier de la prison provinciale, le développement des zones industrielles tant à Grand-Remous qu’à Kazabazua, à l’aéroport, à Maniwaki, à Bois-Franc».
Le préfet ajoute qu’il «est primordial pour la MRCVG de se donner des marges de manœuvres, des sources de financement libres de contraintes externes, pour être en mesure de profiter des opportunités d’investissements qui peuvent venir d’Ottawa, de Québec et du privé. Pour ce faire, on ne doit pas et on ne peut pas uniquement dépendre de sources de financement extérieures. On doit investir dans notre propre développement avec notre propre argent et non pas uniquement avec l’argent venu d’ailleurs. Et j’ai bien dit : investir et non dépenser l’argent des contribuables pour créer de la richesse et des emplois.»
POLITIQUE MADA
Fête de Noël pour les aînés
MANIWAKI - La municipalité avait convié les aînés à une fête, mardi, au Club de l’âge d’or de Maniwaki. Une journée de Noël présentée par le comité de la politique MADA (municipalité amie des aînés) qui a réuni une cinquantaine de personnes.
Au programme : un atelier d’information sur la santé mentale présenté par Isabelle Poulin, stagiaire au CLSC ; un repas avec buffet froid préparé par Mani-Jeunes, soupe et une foule de desserts préparés par les participants ; le tirage de prix de présence et un après-midi en musique avec les Boute-en-train.
Une municipalité amie des aînés, c’est une
municipalité ou une MRC qui met un frein à l’âgisme ; sait adapter ses politiques, ses services et ses structures ; agit de façon globale et intégrée ; favorise la participation des aînés ; s’appuie sur la concertation et la mobilisation de toute la communauté. Comme l’a expliqué la conseillère municipale Charlotte Thibault, «la Ville de Maniwaki est préoccupée par ses aînés. On a mis en place cette politique pour vous permettre d’avoir des activités». Dernièrement par exemple, un groupe de marche a été lancé afin de maintenir les personnes âgées en forme. La politique vise leur offrir tous les services dont les aînés ont besoin.
▲ Une partie des membres du comité MADA avec, de gauche à droite : la conseillère municipale Estelle Labelle ; la technicienne en loisirs Michèle Côté ; la conseillère municipale Charlotte Thibault ; Madeleine Saumure.